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执行重在到位读后感

时间:2016-03-14 11:00:42 | 作者:学霸
【篇一:《执行重在到位》读后感 看到这本书的名字,我们能立即明白,这是一本关于执行力的书,然而,和其他有关执行力的书籍不同的是,它不仅仅一味地强调执行力,而是提出了的重点在到位,将执行力落到实处,从而让我们联想到这本书一定也讲到了我们应如何确保执行力到位的方法或途经。 这本书分为四个大单元,共有二十章,还包括一个前言,二个序言。在前言和序言,作者给我们解释了执行与到位的关系以及阐释了执行与到位的概念。 第一单元是“执行不到位,等于没执行”。几个常见且被世人所广泛认同的俗语,如“行百里者半九十”,“一着不慎,满盘皆输”等,几个例子也是让人心服口服。其中,“30天荷花定律”特别新颖:荷花第一天开放的只是一小部分,到了第二天,它们就会以前一天的两倍的速度开放。到了第30天,就开满了整个池塘。很多人认为,到第15天时,荷花会开了一半。然而,并非如此!到第29天时荷花仅仅开满了一半,最后一天才会开满另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反应了做事情要善始善终,细心周到,特别关注最后的步骤,直到最后一刻都不放松,这样才能执行到位。同时,荷花开放的过程也告诉我们,在平时的生活中我们要学会不断积累,厚积薄发,一鸣惊人。在我看来,“一着不慎,满盘皆输”也说明了同样的道理,只不过是我们所关注的时间段扩大了,在做一件事情时,我们对每一步都要小心谨慎,仔细斟酌,而如果稍有疏忽,就会发生苏联宇航局殉难宇航员第一人的惨剧, 让人心痛。关于“魔鬼总在细节中”,还用另一句话叫做“细节决定一切”,可见其之重要性。 在第二单元里,作者介绍了执行到位的三大要素,告诉我们应该如何保证执行到位呢?包括三点:“保证完成任务;以合适投入获得最大成效;方方面面圆满”。关于第一点,保证完成任务,我想到了我们上周看到《致加西亚的信》这本书,书中的主人公罗文就是有这样一种认真负责的精神,从接受任务的那一刻开始,他就明白,这项任务一定要完成。是的,正是因为有这样的信念,积极的心理暗示,在心里给自己下定目标,保证完成任务,看似不可能的任务变成了可能。对于“以合适投入获得最大成效”第二点,作者在圆通寺看到的一幅楹联“会道的一缕藕丝牵大象,盲修者千斤铁棒打苍蝇”是最无声也是最有力的证明。“前者用最小的投入,获得了最大的效果;后者则用最大的投入,换来了最小甚至是得不偿失的效果。”第三点,“方方面面圆满”,就是尽量追求完美,让每一个方面,甚至每一个细节都让人满意,深得人心,海尔青岛工贸的售后服务员丁永强用一节电池“换来”26套空调的订单的例子体现了追求每个方面都圆满会带来一系列好的连锁反应,甚至会超出你的预期,就像一个良性循环。 第三单元,“这样执行最到位”是对第二单元的进一步深化,执行到位了就够了吗?还不够,我们要做到“最到位”。如何达到?首先位居第一的还是责任问题,“责任一缺位,执行必缺位。执行要到位,责任先到位”,明朝砌城墙时将工匠的名字刻在他所负责的那块砖上,若有问题就问责于负责人,这是将责任落实到每个人,从而保证效益最高。此方法在任何时代,都是行之有效的。“以结果引导思维”,我的理解就是我们要树立一个目标,然后照这个目标前进。“执行重在结果。对结果负责,才是执行的前提”,就像第一次提到的“面向结果”,任何事情,有始必有终,过程虽重要,结果更重要,而强化执行的最终目标也是为了取得一个最好的结果。当然,我们也必须全面地考虑到各种可能出现的结果,以及在出现其他不利的结果时应如何应对及如何将其转坏为好。另外,要具备一种“没有不能,只要不肯”的心态,这样,你才会离你的目标更近。 第四单元,作者告诉我们“确保执行到位的五大理念”,即“这是我的责任”;“差不多”,差多了”;“常说没事,就会有事。常怕有事,就会没事”;“假如一件事值得去做,就一定值得做好”;“最想放弃时最不能放弃”。在我看来,这五大理念是对于我们自身而言,在执行一件任务时所应具备的心态,比如负责,谨慎,勇敢,认真,坚持等,这些素质在完成一项任务时都是非常关键的决定因素。 【篇二:《执行重在到位》读后感】 《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性,还阐述了如何才能执行的最到位,得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工,不仅要深刻理解执行的重要性,更要在工作中做到将工作执行到位。 一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计,在于如何执行,更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行,工作的结果如何就要看执行的情况如何,执行的到位,将会产生设计的、预期的工作结果,如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别,那么执行的结果可能会谬以千里,那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程,简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位,不如不执行”。 谈到执行到位,首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法,没有好的途径,没有合适的投入,谈不上什么执行,更不用说执行到位了。其次,执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的,特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用,执行途径的选择和适合投入的量化,那么就决定执行过程的发展方向正确与否,直接也决定了执行是否准确的到位,那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位,首先要选择正确的人,让他们去做正确的事情,他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。 没有执行力,企业便没有竞争力,执行不到位,企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值,对于一个企业来讲,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验,形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度,但是面对建立现代企业制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱环节,其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理,我们三番五次强调安全第一,但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业,像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象,以致于虽然制定了那么多规章制度,更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点,只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此,企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案,并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度,适时跟进,适度调整,逐步完善,将每一项制度、工作执行到位。 当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位,才能发挥作用,才会产生企业制胜的成果。 【篇三:读《执行重在到位》有感】 这次组织上安排我到党校学习,报到的第一天,党校就发给我们学员一些资料,一本《执行重在到位》就映入到我眼里,在学习期间简简单单地看了一遍,该书是08年全国最火暴的经管团购图书之一,从“执行重在到位”的角度出发,不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入,而是将管理界流行已久的要领进行了深入、生动的具体阐述,提出了“执行到位的三大标准”“一流执行者应牢记的五大到位理念以及如何执行的有针对性的建议,执行力是当前的一个热门话题,也就是我们党员干部的贯彻力,执行力好坏关系到我们党的执政能力和执政水平。里面有两句话说的非常好,“执行不到位,等于没执行,执行不到位,不如不执行”,现在有些党员干部在执行政策时,往往出现不认真执行或乱执行现象,读了这本书后,结合自己的本职工作,今后的工作中如何进一步提升执行力,体会有三点: 第一、要明白为什么要做。执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作。执行力就是贯彻能力,一项政策和工作的制定,是有它的目的性,是要解决一些实际的问题。在加强贯彻执行过程,首先要明白贯彻执行政策和工作任务的实质,只有了解精神实质,在贯彻执行过程中,才不会走弯路,才能不折不扣的执行到位;其次要树立正确的执行力理念,只有正确的的执行力,在工作中才能积极主动地执行在实际工作中总会遇到各种各样的问题,才能身体力行,敢于面对困难,才能做任何事情不拖延,不敷衍了事。 第二、要清楚怎么做才行。明白了为什么要做,接下来就是怎么贯彻,怎样执行了,在过去的执行中,往往会出现领导怎么说,就怎么办,领导想办什么样,就办成什么样的现象,这是不负责的贯彻执行。我们在贯彻执行过程中,一是要把事情想在前头,把工作干在前面,对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地执行;二是要按程序步骤进行贯彻执行,该按程序进行的必须要按程序到位,不能偷工工减序,要做到明确的事情认真做,简单的事情用心做,复杂的事情耐心做;三是要在创新中贯彻执行。一项政策和工作的制定,不可能都是十全十美的,有些在贯彻执行过程中需要我们去完善,因此我们要不断创新,在执行中创新,在创新中执行,使我们的政策和工作的落实得到圆圆满满。 第三、要知道做了的结果。一项政策和工作的贯彻执行,落实到什么样就算是贯彻执行,贯彻执行的好坏如何评价,贯彻执行者要心里有数。一是要正确处理“做了”和“做好”的关系,在贯彻执行过程中,不能只满足于“做了”,不重视结果,那是走过场糊弄人的,是对组织不负责,是对工作不负责的表现,只有做好了,才叫“做了”;二是“大家好,才是好”,贯彻执行的最高境界是圆满,我们在贯彻执行过程中,不仅要做成事,这还不是算是最佳的执行到位,更高的要求是把事情做无懈可击,处处无可挑剔,方方面面都叫好才行。 我想我们党和政府都在强调执行力,只要我们都认认真真做好自己的事,从大局上出发,团结协作,上下一心,工作就会做的圆满,执行力就会得到提升,党和政府的公信力就会增强。 【篇四:《执行重在到位》读后感】 八月四号,公司给每位员工发了一本《执行重在到位》的书,让我们学习和总结。于是在不到一个月的时间内,将这本在企业中起到指导甚至会对自己的工作有很大帮助的书通读了一遍,顺便将读后感记录下来。下面就是我对于这本书的一点心得体会。 本书的作者之一吴甘霖是一位很著名的管理培训专家,很早之前就在书店里看见过他的一些书籍,于是看到这本书的时候感觉并不是很陌生。 本书共分为四个单元,每一个单元分别针对执行重在到位这个主题有不同方面和角度的阐述论断。首先先看第一单元,执行不到位,等于没执行。 这一单元里,从四个方面阐述了这一观点,执行不到位,等于没执行。像最后步骤不到位,前面就是白执行,执行越到位,越有发展前途。和奇妙的“30天荷花定律”,据说池塘里的荷花并不是一夜之间全部开放的。而是第二天的开放的数目是头一天的一倍,所以有人就会以为在十五天池塘的荷花会开放了一半。其实并不是这样的,所有的荷花的开放一半是在二十九天后,到最后一天才会全部开放,这就是著名的“30天荷花定律”这说明了一点,只有一定的量变积累才会达到最后的质变,如果荷花没有等到最后的二十九天而放弃开放,就不会有最后一天的全部开放的灿烂成功,所以一是我们要坚持到最后,二是要明白成功的过程很重要,但是更重要的是结果,如果觉得自己一时的积累已经到了很大的满足程度而沾沾自喜时,却仍然没有达到那个最终的结果,其实仍然是没有成功。这就是好像我们所说的前功尽弃。这就是对执行不到位,不如不执行的最好阐述。 再看一个执行不到位的例子,2007年某天凌晨,一辆运沙船和一座跨江大桥发生冲撞的严重事故,导致了八死一失踪的重大事故。造成这样事故的原因就是执行没有到位,而是凭借自己的经验和一时的不细心想当然的判断,误把由于大雾能见度很低的航道上由于跨江大桥的施工的两盏灯光看作是航道指示灯而最终酿成了惨祸。这充分的说明了执行不到位的后果是多么的严重。 第二单元讲述了执行到位的三大要点,既保证完成任务,以适合投入获得最大成效,方方面面圆满。 保证完成任务,就是要敢对“死命令”负责,在中国红军夺取泸定桥的著名战役中,就是因为毛泽东主席的一句死命令“一定要夺取泸定桥的胜利”,我红军几万人才在一天内跑步行军240里,在两个小时的时间内夺得了被称为天险的泸定桥的胜利,为日后革命胜利铺就了平坦的道路。 以合适投入获得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生产日用品的企业接到一位客户的投诉说自己买了贵公司的一盒肥皂,结果却发现里面是空的,为了让这样的情况不再出现,就要对还在生产线上没有上市的成品进行空肥皂盒的检验,这时候你该怎么办,那么多的肥皂盒怎么才能知道是否是空的,难道要用员工一个一个的试吗,那要试上几天几夜也试不完啊。也许有专门的科学方法进行空肥皂盒的检验,但那将会花费很大的成本,而且为了一两个不合格产品动用这样的高成本,两者是不能划等号的。于是有人建议在生产流程线上,放一个很大风力适中的电风扇,在每一个肥皂盒经过电风扇的时候,如果是空的立就会被吹走,这样就很容易将不合格产品检验了出来。从而达到事半功倍,以合适投入获得最大成效的效果。 方方面面圆满就是执行的最高境界。执行说到底就是为了使自己的公司收益,执行的越到位,对自己的公司越有利,对自己也是一种激励。对自己也会有益。所以我们执行就要追求最高境界让执行变得圆满。有这样一个例子,有人去一家电器城买彩电,这家电器城的售货员向他介绍了一款新的液晶电视,并说明了原价一万三现在九千八,这么大的诱惑使他很心动,有听这位售货员讲了好多关于这款新出的电视的好多有点作文http://Www.ZuoWen8.coM/,确实令他很心动。于是便买回家了。但是回去后发现了诸多问题没有解决,主要是信号效果不好,于是便想要退货,可是这时售货员的态度令他很绝望,不管他的理由多么的充分,事实多么的不可辩驳,态度的多么诚恳,售货员就像是一块石头,不肯理会。坚持不退货。这样的行为令这位顾客万万没有想到,都说顾客是上帝,这样的经历只能让这位顾客心灰意冷,下决心以后再也不到这家电器城来买电器,不仅如此,还逢自己的朋友亲戚就说再也不要去这家电器城买东西了。这样的情况看似电器城沾了便宜,多卖了一台彩电,但是潜在的价值却在大打折扣,这样无形中不知流失了多少的财富。这就是执行不到位,不圆满于是使自己使自己的公司蒙受了很多的损失。 第三单元这样执行最到位。 首先执行到位是和责任到位密切相关的。两者相辅相成。有报道一座六百多年的古城墙屹立不倒,新修建的城墙却是豆腐渣工程,数月就到。据报道称,这座古城墙的每一块砖上都刻着当时修建者的名字,每一个修建者都有强烈的责任对于自己修建的每一块砖,因此即使六百年过去了,由于责任到位,执行必然到位。这就不是很难理解了。想反的,敷衍的态度修建新城墙倒塌只能说明没有责任,是豆腐渣工程了。 考核与奖惩到位,执行才到位。有一家不太知名的保健品公司的主管,有一次出差返回的时候,飞机发生故障,在有惊无险的迫降后引来多家当地的媒体守在机场门口等待采访,这位主管在下飞机前,用笔在一张纸上写下了大大的“感谢××航空公司机组人员的努力,使得××保健品公司的员工××和××牌保健品能够平安归来。”这一举动令他成为当天此事件最引人注目的焦点。这一新闻也让他所在的保健公司的老总的大加赞赏,都说他及时的为公司作了很恰到好处的宣传。公司会给他重重的奖赏,结果没有多久他就被提升为了副总经理。这就是对于执行到位最有力的推动,奖惩到位。 领导者必当执行“领头羊”,沃尔玛中国首席执行官在出席一次会议上时,将一瓶喝了还剩小半瓶水的矿泉水带走了。这让当时底下采访记者都看在眼里,有位记者问道,为何如此,他回答道“节约是沃尔玛的企业核心文化,我们节约一点,就是为客户节省一点,这需要每一个人都落实到行动上来!” 还有一例说明领导者必当执行领头羊的例子,张瑞敏当时在海尔还是工人的时候,看到了厂里的很多的弊端和错误。这让他一旦当上海尔厂长的时候,就大刀阔斧的对于这些弊端进行改正,并制定了13条规章制度,其中的一点就是“不准在车间随地大小便”还有不准迟到早退,不准在工作时间喝酒,车间内不准吸烟和不准哄抢工厂物资,为了执行“不准哄抢工厂物资”有一天,张瑞敏将车间门窗全部打开,并派人在周围观察,看有没有人再来拿东西。第二天,果然有人大摇大摆走进车间,将一箱原料扛走,当天中午张瑞敏就贴出布告。开除了这个人。只有领导者作出良好的表率,群众员工们才会跟着做。以身作则言传身教比语言更有说服力。 第四单元确保执行到位的五大理念。 这是我的责任,李玉林是唐山大地震的幸存者,也是向中央汇报灾情的第一人,在这次大地震中他失去了十四位亲人,但是当灾难发生的一瞬间,他深知向中央汇报灾情是第一重要的,并当仁不让的认为这就是我此时身负的重任,于是在经过自己亲人家的废墟面前都没有停留下来,知道先公后私,当仁不让承担责任的高尚心理。 假如一件事值得去做,就一定值得做好。有一位老会计,从事财务工作几十年,没有做错过一笔账,当有人问他为何能做到这点的时候,他的同事说:“不要看他记账,看一下他扫地就可以了”于是,发现他是这样扫地的,一丝不苟,干净利落,当他扫完以后,可以比清洁工人还要强。这位会计的一番话是对他的行为最好的阐述“什么事情,要么你觉得他没有价值,可以不做,但是,只要你去做,就一定要做好。为什么呢?因为假如一件事值得你去做,就一定值得你去做好,你已经选择了做这件事情,说明这件事情是值得你去付出努力的,那为什么还要三心二意甚至打折呢?” 最想放弃时,最不能放弃。只有持续燃烧,才能将一壶水烧开放弃是唯一的失败。成功就是在于比别人多坚持一刻。没有穷尽一切可能性,就没有资格放弃。 这就是这本书我的感想,写下它就是对作者最好的答谢,也是对于自己对于这样一本书受到的启示的意会。最后要说的,这本书必将对我的工作有很多有益的影响。 【篇五:《执行重在到位》读后感】 做好自己的事务,就是到位的执行。 近日,企业老总向中层以上干部推荐了吴甘霖先生和邓小兰女士合著的《执行重在到位》一书,并希望大家读后写篇感受。读此书后,感受很深。现将本人的感受作一表述。 所谓执行力,即:将自己的事务做到位。每个人若将自己的事务做到位了,那么,由每个做到位的人所组成的团队,所显现的执行力就得到了充分体现。执行重在到位的核心效果也就凸现出来。 此书的核心观念,即:执行不到位,等于不执行;执行不到位,不如不执行。《执行重在到位》一书,从四个单元的二十个章节中,简洁明了地阐述了执行到位的重要性;细节在细致中的体现;适合的投入获得最大成就;圆满是执行力的最高境界等现实而先进的理念。 此书列举了很多具有说服性的案例。案例中例举了大到高层决策带给企业一夜破产的哀叹,小到一字之差丢失83万元损失的遗憾。还应用了许多赋予哲理性的警世恒言,来进一步阐述执行重在到位的重要性和重大意义。以“行百里者半九十”的警句,来解析执行到位的关键往往是最后的10%来决定最终结果。从100-1=0的不等式,诠释了“一着不慎,满盘皆输”的等式道理。同时,还运用了楹联“会道者一缕藕丝牵大象,盲修者千斤铁棒打苍蝇”来论证以小博大和四两拨千斤的成效。论述了执行要到位,责任先到位和考核与奖惩到位后,执行才到位的现实可行的方法等。 在现实中,一个企业或一个团队的成功与失败,业绩低迷和丰硕,都取决于这个企业或团队的高层面的前瞻性、针对性和可行性;取决于全员中的每个人和每件事务做到位的程度。 企业的构成,基本是由高层领导、中层干部、科级干部、一般职员和大部分基层工人所构成。 作为企业的最高领导和高层领导班子,在设计和制定企业近期和中远期的规划和战略时,假若不能统筹地从现实出发,制定可行的方略;不能审时度势和借势的掌控大的经济形势和市场动态;不能制定有针对性的可行方针和策略;不能在本企业内建立完善的考核和奖惩机制。那么这个企业就不可能有良好的发展态势,就不可能形成科学合理的管控体系,就不可能形成良好的经济运行质量,更不可能实现可观的经济效益。这也可称之为领导者和领导层的执行力不到位。领导者和高层领导好比航行在经济大潮中的舵手。 中层干部在企业架构中,起着中流砥柱的支撑作用。中层干部执行力到位程度,关系着企业整体运行质量好与差的关键所在。中层领导既要贯彻落实企业的方针和目标,又要带领部下和员工实施本部门管控体系和制造体系的运作,实现制定的方针目标。同时,还肩负着承上启下和相关部门之间的合作与协调。更重要的是确保本部门员工的切身利益和不断提高员工的生活质量。中层干部执行力不到位,将是企业经济运行质量和员工工作热情及思想稳定的晴雨表。 科级干部和一般职员是企业团队中重要核心部分。科级干部和一般职员,担负着落实方针目标在具体计划实施全过程的指导、监督、考核和服务的责任。他们执行力的到位与否,是关系到整个经济运行体系的好与差的分水岭。 基层工人是企业产品的制造者。当生产指令性计划下达后,在实施产品的投产和产出的全过程中,工人对确定下来的作业量、作业标准和作业时间的到位程度,是在科学合理的生产计划指导下进行作业,对完成产品所付出的是规范的作业和艰辛的劳作。工人的作业到位程度是确保产品时间、进度和数量的根本关键所在。基层工人是载舟和覆舟的河水。 企业架构的组成,也可用钟表理论加以概括。企业作为核心团队,表盘前面的指针是高层领导,表盘后面的大小齿轮是高层领导以下的员工。无论钟表的任何一个部位,运行(执行)的不到位,钟表将不可能反映出准确的时间。假若某个齿轮空位的话,钟表将停止摆动。可以说,企业的各个层面都必须按自己的位子运作,不仅要运作,还要运作到位。进一步说,执行不要错位、不要空位,要到位、到好位。由此说明,执行不到位,等于没执行,执行不到位不如不执行。 通过阅读《执行重在到位》一书,使自己深深感受到,无论处在什么层面的人,都需要定好自己的位子,明晰自己的责任。在实施运行自己的具体事务时,不仅要积极地去做,还要有针对性和创造性运用现实可行和灵活多变的方式方法。在运作事务的过程中,注重细节和认真用心的实施。目的是必须竭尽全力将事务做好和做得圆满。 总之,执行重在到位,取决于细节和过程。好的结果,必须有一个良好的过程。而良好的过程必须取决于细节和细致中的到位和圆满。任何事务,任何企业或团队和个人,只要在良好的过程中,到位的圆满,那就一定会得到应有的回报和丰厚的硕果。 【篇六:《执行重在到位》读后感】 没有执行力,企业便没有竞争力。 一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。对于一个企业来讲,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。电力企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验,形成了一套比力美满的管理体系和范例的管理制度,但是面对建立现代企业制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱关键,其中执行力不强就较为突出。比如宁静生产管理,我们三番五次夸大宁静第一,但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业,像施工现场工作职员不戴宁静帽、工作监护不到位、无票操纵等现象,以致于虽然订定了那么多规章制度,但仍时常发生不宁静因素,这说明只有制度并不够,更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个伤害点,只有抓好了执行才能真正实现宁静生产的可控、在控执行必须到位读后感 生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期,过时就抛弃。生产过程采用电脑操纵和尺度操纵,制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过七分钟,汉堡包超过一九分钟就要毫不吝惜地抛弃。 通过学习《执行必须到位》一书,我深刻了解到,执行力是现代企业提升企业核心竞争力的须要条件,要想在猛烈的竞争中最终取得胜利,就必须具备超强的执行力。只有企业的每一项战略决策都能够执行到位,市场的主动权才能被牢牢地掌握住,才能给企业创造出最大的价值。 怎样把本身的工作执行到位是进步工作绩效的关键。通过转变看法,打破传统的思维方式,坚持把执行力真正地落实到每个细节,才能包管我们工作的正常进行,才能推动企业朝着科学、合理、健康的偏向发展。 执行必须到位读后感书中论述了为什么执行必须到位和不到位的缘故原由,并且从责任、态度、细节、配合、效果、行动、沟通、流程说明了执行到位的各个方面。读后感作者对执行能否到位关系到企业兴衰的深刻论述,让我收获颇丰,不仅开阔了我的眼界,还有利于在工作中加强我执行到位的认识,进步工作绩效。作文http://www.Zuowen8.com/ 【篇七:《执行重在到位》读后感】 在寒假即将到来的时候,学校领导给每位教师各发了一本《执行重在到位》这本书,我阅读后,下面是我的一点体会: 在日常生活中,经常能听到执行这个词。其实很多事情是说起来容易,做起来难。执行是检验你的工作是否有效率的一个重要指标。执行力一直是个热门的话题,也是领导检验干部工作的形式,类似的书籍很多,以此提升单位的凝聚力和提升工作效率。 执行,有两层含义,一是指行动的方向、目标、目的;二是指行动的手段、方法、措施。 我觉得只读书,不思考,不行,犹如水过地皮湿,看似学习了,实际意义不大,只有经过思考之后,读书才有意义,有了思考,书才是活的而不是死的;读书中,心动不如思考,思考不如行动,只有行动才有结果。很多好的建议,重要的是去实践,在实践中去改进和发掘出来的东西,即使是与愿望相反,也是一种收获,起码可以避免后人重蹈覆辙。所以说,行动,是基础,思考是方向,执行力是动力,协调一致,方能取得结果。 反思我们现在的工作,这是需要我们大家共同努力才能完成的事情,必须要求学校中的每一个人心往一处想,劲往一处使,达成默契,甚至在细微处都能尽自己的力量,使各项工作,每一个环节都能做到极致。并不是有人要求我必须这么做,但只要我想到了,只要对这项工作有好处,那我无论怎么去做,都不过分,因为这能增加学校工作的影响,这就是执行到位。执行到位的标志就是做好每一个环节,小到每一堂课等等,可以说都需要我们每一个人细心,及时收集和反馈情况,才能够形成合力,圆满完成。 在工作中仔细领会,不断总结经验和不足,真正从行动上做到了,才算得上执行到位。 对刚进入学校的一个新老师来说,更是要明白执行到位的意义。就拿上课来说,上一堂课,必须得上出效率,让每一个学生都能有所获,让每一个学生都能有所表现。如果学生在上完课后,完全没有学到知识,这说明这堂课的教学工作没有执行到位。同样拿改作业来说,如果改完作业后,教师没有对学生掌握知识的程度做到心中有数,这也说明教师的批改作业没有执行到位,批改作业不是单纯地判断对错,而是要从对错中看清学生对知识的理解,同时也要分析自己的教法是否执行到位。很多事情都是需要作为新教师的我去深思,关键是真正明白执行到位这句话的含义。工作只有执行到位,才是一名合格的教师,同时也是一名值得学生尊敬的教师。 【篇八:《执行重在到位》读后感】 一个计划目标的成败不仅仅取决于设计,更在于执行。如果执行得不好,那么再好的设计,也只能是纸上蓝图。唯有执行到位,才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中,对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划,对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排,对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置,随季节、天气变化调整等等都有明确的说明,可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎,根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处,随意改变水流的线路和大小,搬运石头时不分轻重,在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状,石头的摆放位置也是随随便便。看到自己的精心设计被无端演化成这个样子,贝聿铭痛心疾首,在这座宾馆建成后一直没有去看过,认为这是他一生中最大的败笔。 谈到执行到位,世界著名企业麦当劳公司的确是一个较好的案例。该公司创始人克洛克曾说过这样一句话:“我强调细节的重要性。如果你想经营出色,就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”麦当劳的作业手册有560页,在进货、制作、服务等所有环节中,每一个环节都有着严格的质量标准,并有着一套严格的规范保证这些标准得到一丝不苟的执行。其中对如何烤肉饼一项就写了20多页,面包不圆和切口不平都不用;奶浆接货温度要在4摄氏度以下,高一度就退货;一片小小的牛肉饼要经过四十多项质量控制检查;生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期,过时就扔掉。生产过程采用电脑操作和标准操作,制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过7分钟,汉堡包超过19分钟就要毫不吝惜地扔掉。 没有执行力,企业便没有竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。对于一个企业来讲,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。电力企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验,形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度,但是面对建立现代企业制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱环节,其中执行力不强就较为突出。比如安全生产管理,我们三番五次强调安全第一,但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业,像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位、无票操作等现象,以致于虽然制定了那么多规章制度,但仍时常发生不安全因素,这说明只有制度并不够,更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点,只有抓好了执行才能真正实现安全生产的可控、在控。因此,电力企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案,并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度,适时跟进,适度调整,逐步完善。 当今是一个细节制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。电力行业绝不缺少各类规章、管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。好的战略只有落实到每个执行的细节上,才能发挥作用,也就是迈克尔?波特说的“各适其位”。本文地址:执行重在到位读后感http://wWw.ZuoWen8.com/a/141995.html
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